Hace un tiempo tuve una experiencia muy interesante en una organización muy pequeña. Admite varios niveles de análisis, pero lo que me interesa destacar es el papel que jugó el líder en el desarrollo del proceso de team development.
Sin juzgar sus intenciones, que asumo que eran las mejores, su posición fue la de interponer ideas preconcebidas recibidas en otros entrenamientos o procesos, con una enorme dificultad en in-corporar, en escuchar, en ponerse en actitud de aprender. Ver más
“Quien mira hacia fuera, sueña; quien mira hacia adentro, despierta”. Esa frase de Carl Gustav Jung es aplicable a las intervenciones en grupos.
La recuperación del sentido de propósito de un grupo o equipo, focalizando en los procesos que usa para realizar la tarea y, a través de ellos, en la tarea misma, son la clave para “despertarlo”.
Posiblemente para muchos no es ninguna novedad, pero para otros, muy inmersos en las modas que surgen permanentemente en el área del team development, así como en otras, puede serlo. Ver más
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Somos especialistas en desarrollo de equipos. Con el sustento de la sociología clínica, mejoramos la forma en que la gente trabaja en equipo, incrementando su productividad con mayor bienestar.
Diseñamos actividades a medida con las que contribuimos a desarrollar equipos, mejorar su desempeño, reducir conflictos internos, revitalizar equipos desmotivados, etc.
Nuestros objetivos son: producir el cambio actitudinal necesario, dejar capacidades instaladas, colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas.
