En los últimos tiempos nos han llegado relatos y consultas sobre casos de mobbing en empresas argentinas por el tremendo impacto que tiene este fenómeno en el desempeño de grupos y equipos de trabajo. En algunos el tema central era mujer acosadora victimizando a otra mujer y en muchos, la consulta tenía relación con el papel que juegan las áreas de recursos humanos para prevenir y sancionar el mobbing.
En teoría, las áreas de Recursos Humanos juegan un papel fundamental. Algunos aspectos de su rol en relación a este problema: Ver más
Recién leí un artículo que me mandaron de Juan Ferrer en el que relata que en un proceso de mejorar en el arte de dirigir personas, le sugirió a un director de una compañía felicitar tres personas por día y registrar los resultados que iba observando en ellos y en su entorno.
Su relato sobre la forma en que el director tomó la propuesta me resultó divertido porque es muy parecido a las reacciones que tengo cuando propongo cosas parecidas vinculadas al Efecto Pigmalión en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo.
¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajoefectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más
En estos tiempos de depuración de equipos de trabajo, en que tratamos de buscar el mejor perfil dentro de lo que tenemos para desarrollarlo y tal vez, descartar aquello que juzgamos fuera de nuestros estándares, es válido volver al mito de Pigmalión que se enamoró de su escultura de una mujer – que cada vez se convertía en más perfecta a medida que la modelaba – a la que finalmente los dioses le dieron vida. La lección de este mito es que si creemos que alguien es de determinada manera, tendrá más probabilidades de convertirse en aquello que creemos que es o, podemos decir, nuestra mirada crea realidad en aquello que miramos. Ver más
En el proceso de desarrollo de los equipos de trabajo necesariamente van a ocurrir conflictos. Los resultados podrán ser destructivos, aún altamente destructivos, o beneficiosos hasta el punto de generar una nueva forma de vincularse entre los miembros del equipo o con individuos o equipos fuera de sus límites. Qué es lo que hace la diferencia? Ver más
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Somos especialistas en desarrollo de equipos. Con el sustento de la sociología clínica, mejoramos la forma en que la gente trabaja en equipo, incrementando su productividad con mayor bienestar.
Diseñamos actividades a medida con las que contribuimos a desarrollar equipos, mejorar su desempeño, reducir conflictos internos, revitalizar equipos desmotivados, etc.
Nuestros objetivos son: producir el cambio actitudinal necesario, dejar capacidades instaladas, colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas.
