Medir equipos de trabajo de alto desempeño – sí, medir en laboratorio variables clave – es posible. Marcial Losada, observó y convirtió los datos recogidos en el laboratorio en series temporales matemáticas, detectando en la interacción entre los miembros de un equipo de trabajo procesos de refuerzo mutuo, mutua influencia o comportamientos entrelazados que conducen al crecimiento, a los que llamó conectividad. También observó que los equipos de trabajo de alto rendimiento se caracterizan por ser capaces de crear numerosos nexos, sinergia y conectividad. Ver más
No se trata de usar el tiempo de trabajo en jugar a algo…se trata de decidir si las reglas de juego por las que operamos serán las que implican que todo está a la vista, como en el ajedrez, o las que aceptan el bluffing, como en el poker. Ver más
¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajoefectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más
Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Ver más
Hay parámetros claros para evaluar si tenemos un equipo de trabajo de alto desempeño?
Podemos encontrar una guía en lo que Roger Schwarz, en The Skilled Facilitator, clásico de 1994, reconoce como características de equipos de trabajo efectivos y luego buscar su expresión máxima:
> lo que produce el equipo de trabajo satisface ampliamente o excede las expectativas de los clientes externos e internos.
> la forma en que “hacen” sus miembros– en que se comunican, resuelven problemas, toman decisiones y manejan conflictos – mejora continuamente su capacidad de trabajar juntos.
> las necesidades personales de sus miembros son satisfechas por la experiencia del trabajo en equipo.
Somos especialistas en desarrollo de equipos. Con el sustento de la sociología clínica, mejoramos la forma en que la gente trabaja en equipo, incrementando su productividad con mayor bienestar.
Diseñamos actividades a medida con las que contribuimos a desarrollar equipos, mejorar su desempeño, reducir conflictos internos, revitalizar equipos desmotivados, etc.
Nuestros objetivos son: producir el cambio actitudinal necesario, dejar capacidades instaladas, colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas.
