Según lo que se viene observando y estudiando desde hace décadas y que parece ser un tema que no se cuestiona en ningún lado, es que la comunicación efectiva, es decir, la que da lugar a la coordinación de acciones con otros, es una condición necesaria para el buen funcionamiento de un equipo y su ausencia tendrá consecuencias en la efectividad del equipo en su conjunto. Es decir: mala comunicación, malos resultados. Ver más
Creo que este año nos van a necesitar más que antes porque los tiempos difíciles requieren ser más eficientes mejorando, entre otras cosas, el desempeño de los equipos de trabajo. Eso con abordajes muy finos, de detalle, con una muy buena relación costo – beneficio, metiéndose sólo con lo que hará efecto palanca o con los recursos o situaciones puntuales que haya que mejorar, si es que la empresa decide mantener a los involucrados.
El concepto de la intervención de consultores o la capacitación como inversión y no como gasto tiene que ser promovido desde los que ofrecemos este servicio. Nos entusiasman mucho las intervenciones cortas, de alto impacto, mirando la escena con un enfoque comprensivista. Toco y me voy, dejando cambios visibles.
Viviana Arbelo
Gestionar equipos de trabajo exitosos no es una tarea menor y Dios sabe que presenta muchos desafíos. Si se suma la virtualidad como medio principal de comunicación, surgirán distintos aspectos a tener en cuenta para asegurar la mejora del desempeño y el logro de objetivos concretos en el equipo.
Pero esto no quiere decir que haya que encarar el trabajo con equipos virtuales teniéndole miedo a la falta de contacto cara a cara con el equipo de trabajo. Creo que ese contacto no es crítico para la perfomance del equipo. Ver más
Les propongo un ejercicio cortito: dividan una hoja en dos columnas. En una escriban las cosas que esperan de sus jefes. En la otra, lo que esperan de sus equipos. No sigan leyendo; háganlo.
(Pausa para que hagan el ejercicio………………………………………………..) Ver más
“Los obstáculos son esas terribles cosas que usted ve, cada vez que quita la vista de su objetivo.”
– Henry Ford –
Hablando con coaches de distinto grado de éxito en su profesión, vimos que hay muchas ideas en estado potencial, ideas creativas, nuevas aplicaciones, combinaciones con otras prácticas, etc, que quedan en el camino porque nunca se realizan o porque se abortan al poco tiempo de ponerlas en práctica. Sabemos que no es fácil empezar con algo nuevo. Y tengo el juicio de que a veces podemos ver a la Argentina como una máquina de picar carne en cuanto a ideas nuevas. Pero hay muchos que tienen éxito. Qué hacen? Ver más
Los miembros de un equipo de trabajo de una empresa más Py que Me que tuvo el coraje de iniciar un proceso para mejorar su nivel de desempeño – con todos los más y los menos que eso implica – acordaron entre sí el significado que “liderar” tendrá para ellos de ahora en adelante, como la acción y capacidad Ver más
Cuando se está llevando a cabo un proyecto, el team building convencional a veces tiene relevancia limitada. En algunos contextos, entre la preparación del taller o actividad y su realización, el equipo puede cambiar. Dentro de la semana después de la actividad el equipo puede cambiar. De hecho, los equipos involucrados en un proyecto específico pueden cambiar en cualquier momento a lo largo del proyecto.
En organismos de la administración pública, donde el presupuesto para actividades de soporte de los equipos es prácticamente inexistente, es imposible imaginar grandes eventos con objetivos de integración o de apoyo a un proyecto específico. Ver más
“Quien mira hacia fuera, sueña; quien mira hacia adentro, despierta”. Esa frase de Carl Gustav Jung es aplicable a las intervenciones en grupos.
La recuperación del sentido de propósito de un grupo o equipo, focalizando en los procesos que usa para realizar la tarea y, a través de ellos, en la tarea misma, son la clave para “despertarlo”.
Posiblemente para muchos no es ninguna novedad, pero para otros, muy inmersos en las modas que surgen permanentemente en el área del team development, así como en otras, puede serlo. Ver más
Es común llegar a la consulta médica y sentirse mejor automáticamente? Estar en la primer sesión de terapia y escucharse a uno mismo menos angustiado que en días anteriores? Parecería que pasa algo similar en los equipos en donde se ha anticipado que tendrán una intervención externa para resolver una situación problemática o mejorar su desempeño.
Algo se pone en perspectiva ante la idea de esa intervención. Algo como un regulador interno en el grupo hace que súbitamente, en muchos casos, la situación no se ve tan complicada o la intervención tan necesaria. Ver más
Todos vimos alguna vez el fenómeno psicológico que ocurre cuando se separa un grupo de gente de otro: surge casi invariablemente algún tipo de sentimiento negativo entre ambos grupos.
Una manifestación suave de estos sentimientos negativos puede ser la desconfianza o la sensación de que el otro grupo no es tan bueno o no está trabajando tanto como el propio. Más de una vez vimos expresiones extremas de este fenómeno como el prejuicio y el racismo.
En el ámbito laboral, esto produce el efecto “equipos islas”. Estos son equipos que dentro de sus límites trabajan bien, apareciendo las dificultades en la relación entre distintos equipos. Ver más
