Ya no hay dudas de que los esfuerzos para lograr el cambio son efectivos cuando hay compromiso y presencia del primer nivel jerárquico de la organización y cuando la cultura de aprendizaje está presente.
Persiguiendo el propósito del cambio, habitualmente se recurre a procesos de aprendizaje orientados a determinados niveles jerárquicos. Sin embargo, estos no contribuyen a desarrollar competencias de trabajo en equipo y personales en otros miembros de la organización cuya actitud es clave para mantener la productividad durante los períodos de cambio. Ver más
Ante la decisión de rediseñar el curso de Desarrollo de Equipos Efectivos para 2010, estamos escuchando la opinión de los que consideramos expertos en el tema.
El curso estará focalizado en lograr cambios reales en los equipos a los que pertenezcan los participantes. Tendrá 6 semanas de duración, será semipresencial e incluirá un plan de desarrollo para 12 meses. Habrá un programa de seguimiento opcional para implementar el plan con soporte durante 3, 6 o 9 meses.
Las preguntas son:
1- Qué es lo que, en su opinión, hace más difícil lograr equipos de trabajo efectivos? Se puede responder pensando en niveles jerárquicos (equipos de gerentes de primera línea, etc), en equipos de proyectos o en equipos dentro de un área, etc.Sólo esperamos que nos especifique a qué tipo de equipo se está refiriendo.
2- Qué se percibiría en la empresa si esas dificultades disminuyeran significativamente?
3- Siendo realistas, que es lo que NO cree que podrá obtener en un curso como este, pero sería muy bueno si lo consiguiera?
Estamos lanzando estas tres preguntas, que también hemos enviado por correo electrónico y pidiendo que nos respondan por ese medio, o a través de nuestros teléfonos o poniendo sus comentarios acá. En la parte superior derecha al lado del título dice Comments. Deberán cliquear ahí para dejar sus respuestas.
¡Gracias por responder! Hay una autoevaluación en un tema vinculado a equipos de trabajo como agradecimiento adicional.
En estos tiempos de depuración de equipos de trabajo, en que tratamos de buscar el mejor perfil dentro de lo que tenemos para desarrollarlo y tal vez, descartar aquello que juzgamos fuera de nuestros estándares, es válido volver al mito de Pigmalión que se enamoró de su escultura de una mujer – que cada vez se convertía en más perfecta a medida que la modelaba – a la que finalmente los dioses le dieron vida. La lección de este mito es que si creemos que alguien es de determinada manera, tendrá más probabilidades de convertirse en aquello que creemos que es o, podemos decir, nuestra mirada crea realidad en aquello que miramos. Ver más
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Somos especialistas en desarrollo de equipos. Con el sustento de la sociología clínica, mejoramos la forma en que la gente trabaja en equipo, incrementando su productividad con mayor bienestar.
Diseñamos actividades a medida con las que contribuimos a desarrollar equipos, mejorar su desempeño, reducir conflictos internos, revitalizar equipos desmotivados, etc.
Nuestros objetivos son: producir el cambio actitudinal necesario, dejar capacidades instaladas, colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas.
