Sociología Clínica

Estemos donde estemos en un equipo de trabajo y, obviamente con más razón para los que lo conducen, la habilidad para relacionarnos es fundamental para funcionar de modo de favorecer el desarrollo del equipo e ir acercándose cada vez más a conformarse como un equipo de alto desempeño.Pero, todos tenemos esa habilidad por igual? Definitivamente no.

La razón de fondo es que no nacemos sabiendo cómo crear y mantener relaciones sanas y equilibradas.Las habilidades para relacionarnos que aprendemos primero vienen de nuestros padres o nuestros primeros cuidadores, ya sea directamente o por observación.Y nuestros modelos para estas habilidades varían entre muy sanos y nada sanos, pasando por una amplia gama de posibilidades intermedias. Ver más

Manejarse bien con otro idioma, fundamentalmente inglés, es y seguirá siendo muy importante en el mundo corporativo, entre otros.  Superar las barreras al aprendizaje del idioma, – sobre todo, las creencias disfuncionales que nos hacen más difícil la comunicación con otros con una lengua que no es la materna (ya es difícil con la que lo es) – es una de las fórmulas que se han buscado desde siempre.   Bueno, ahora hay una para los que ya tienen  un nivel intermedio de inglés: Executive Language Coaching.  Ver más

El trabajo con mujeres es maravilloso.  Dentro de las organizaciones o fuera de ellas.

En el año 88 descubrí una cátedra de ecofeminismo de la NYU (New York University). Me encantó el contenido: el concepto central, que surgió en los finales de los 60 con el discurso feminista, es que la dominación de las mujeres y la dominación de la naturaleza están íntimamente relacionadas.

Más me gustó porque justo en ese momento estaba diseñando una actividad para mujeres.  La coincidencia de contenidos con los que había incluido en mi entrenamiento (yo no sabía nada del ecofeminismo) me partió la cabeza. Y el colmo de la dicha y la sorpresa fue que no necesité esforzarme NADA para que 8 mujeres acordaran de una, día y horario para hacer este entrenamiento. Ver más

“Los obstáculos son esas terribles cosas que usted ve, cada vez que quita la vista de su objetivo.”
– Henry Ford –

Hablando con coaches de distinto grado de éxito en su profesión, vimos que hay muchas ideas en estado potencial, ideas creativas, nuevas aplicaciones, combinaciones con otras prácticas, etc, que quedan en el camino porque nunca se realizan o porque se abortan al poco tiempo de ponerlas en práctica. Sabemos que no es fácil empezar con algo nuevo. Y tengo el juicio de que a veces podemos ver a la Argentina como una máquina de picar carne en cuanto a ideas nuevas. Pero hay muchos que tienen éxito. Qué hacen? Ver más

El Coaching Insider publicó un artículo escrito por Stephanie Brail con conclusiones derivadas de una investigación con la que coincido a través de la experiencia.

El estudio sobre más de 15.000 personas promovido por Performance Coaching International, fue realizado por un investigador de la Universidad de Brunel abarcando sector público y privado y todo tipo de organizaciones en muchos países, siendo el 78% acerca del coaching en USA, Reino Unido y Australia.

En primer lugar, la investigación muestra que el 38% de los ejecutivos tienen carta blanca con sus coaches, en tanto que las compañías no tienen la certeza de que ese coaching esté en sincronía con la estrategia de la compañía. Ver más

El que está en la cima de una organización sabe cómo, cuando y porqué contratar un coach?
Suele ocurrir que hay personas que saben lo que tienen que hacer y cómo hacerlo, pero por alguna razón, esto no está pasando. O, saben lo que tienen que hacer pero simplemente no lo hacen. A veces tampoco saben qué hacer. La razón por la cual muchos líderes de organizaciones contratan un coach, es la búsqueda de una experiencia en el mismo tipo de negocio, en relaciones, en liderazgo, en una situación similar a la de ellos. Los líderes buscan un coach con expertise situacional que pueda darle una mirada de su problema que ellos no tienen. Ver más