A propósito del tema de los valores que nos ocupa desde hace un tiempo, y en relación con el posteo anterior en el que se hizo referencia a los valores de los coachees, en mayo de 2007, durante la conferencia internacional de la WABC (Worldwide Association of Business Coaches) en Vancouver, la Sra. Johnson, CEO y Presidente de esa institución, dió un discurso en el que hizo referencia a los valores y el coaching ejecutivo o de negocios.
Entre otras cosas dijo: Ver más
A raíz de un debate en una red social sobre los valores necesarios para el ejercicio de la profesión del coaching, más allá de valores vinculados a la ética profesional, el respeto, la integridad, etc, con los que acordamos totalmente, reflexionamos sobre los elementos clave de un coaching ejecutivo efectivo orientado al mejoramiento del desempeño de equipos de trabajo y a proveer soluciones para equipos de trabajo.
Esto tuvo dos resultados: la conclusión de que la efectividad debería ser considerada un valor, – si consideramos a un valor como una regla de juego que determinan en última instancia qué es aceptable y qué no – y la selección de tres elementos que pueden considerarse clave para el coaching ejecutivo efectivo. Ver más
Ante la proximidad de una actividad sobre valores, tema poco sencillo para trabajar, estamos reflexionando sobre cómo deberían hacer las organizaciones para que las personas abracen valores que no traen muy arraigados de antes. En realidad, aunque los declamen, sólo conoceremos los valores de alguien observando sus comportamientos a lo largo de un período de tiempo más o menos largo. Ver más
Desde la aparición del trabajo de Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional, mucho se habló sobre esta nueva variable del comportamiento en las organizaciones y mucho se ha hecho, sin duda. Por ejemplo, dar entrenamientos sobre el tema, cuya efectividad no está muy clara todavía, fundamentalmente por la metodología que se utiliza, pero es un comienzo.
Por otra parte, el coaching ha contribuido a difundir en el mundo empresarial el reconocimiento de que todos somos indudablemente seres con cuerpo, emoción y lenguaje y que todo el tiempo estamos con una disposición corporal determinada, con un lenguaje determinado (expresado o en nuestro pensamiento) y una emoción o estado de ánimo determinado. Ante un evento, que siempre se interpreta de determinada manera, tenemos una emoción como respuesta a ese pensamiento y una respuesta a esa emoción en forma de comportamiento y otra física como una disposición corporal u otros tipos de respuesta, siendo esta cadena más o menos funcional para el individuo y el entorno en el que se encuentre. Lo que es importante enfatizar es lo que trae el coaching acerca de que, en este esquema, la emoción es una predisposición a la acción, dado que desde distintas emociones tendré disposición para algunas acciones y no para otras. Ver más
Recién leí un artículo que me mandaron de Juan Ferrer en el que relata que en un proceso de mejorar en el arte de dirigir personas, le sugirió a un director de una compañía felicitar tres personas por día y registrar los resultados que iba observando en ellos y en su entorno.
Su relato sobre la forma en que el director tomó la propuesta me resultó divertido porque es muy parecido a las reacciones que tengo cuando propongo cosas parecidas vinculadas al Efecto Pigmalión en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo.
¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajo efectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más
