Sociología Clínica

El miedo al cambio está presente en todas partes. En equipos de trabajo o en organizaciones enteras, cuando la gente se siente amenazada por los cambios, empiezan a circular comentarios sobre personas, áreas, departamentos u otros equipos que previenen de cualquier alteración al status quo.
El miedo al cambio es comprensible, pero debido a que el ambiente cambia rápidamente y lo hace en forma creciente, (nuevas regulaciones, nuevos productos, crecimiento, desarrollos tecnológicos, etc) es impensable para las organizaciones no cambiar. Una tarea importante de los gerentes es implementarlo, lo que implica trabajar sobre las resistencias que se presentarán. En sí mismos también. Por qué? Por más que el cambio parezca ser positivo, involucrará siempre incertidumbre y la pérdida de algo.
Algunas razones por las cuales las personas resisten el cambio: Ver más

Sin duda, no lo es desde Steve Jobs, quien murió hace dos días.
Su trabajo desde la empresa Apple, de su creación, fue una demostración de persistencia, de habilidad para armar equipos de trabajo de alto desempeño, trabajo duro, total convicción, permiso interno para innovar y superación de dificultades y fracasos, que también tuvo.
Jobs fue una de las personas más influyentes en la forma en que vemos y vivimos el mundo las personas y su muerte está dando y seguirá dando mucho que hablar.
Acá queremos compartir algunos conceptos de un artículo publicado por Avish Parashar en su página, de los cuales podemos sacar algunas reflexiones sobre la actitud necesaria para encarar nuestro trabajo, la orientación al cliente – nuestra razón de ser - y algún comportamiento concreto con relación a los miembros de nuestros equipos de trabajo, si es que estamos en la búsqueda  de lograr un equipo efectivo y creativo , más allá de que un talento como el suyo requiere de otros condimentos para manifestarse. Ver más

Hacemos entrenamientos, leemos libros, tenemos intenciones de mejorar en nuestro rol de líderes, con el objetivo de tener equipos de trabajo cada vez más efectivos, ser cada vez más reconocidos en la organización, crecer profesionalmente, etc.
Ahora bien, hacemos concretamente cosas que van a ser interpetadas por nuestros seguidores como comportamientos alineados con el liderazgo?
Van algunas preguntas que tal vez nos ayuden a reflexionar:
1- comunico a mis colaboradores los temas o cambios importantes?
2- les hago saber cuáles son mis expectativas?
3- lo hago en lenguaje claro, específico? Ver más

Cómo una organización logra el éxito mientras otra idéntica lucha por sobrevivir?
Varios ejemplos en el mundo (Southwest Airlines, Wal-Mart, Johnson & Johnson) muestran que lo que les abrió las puertas del éxito fue un elemento premeditado de estrategia de negocios relacionado con la GENTE.
Independientemente de la industria, no es casual que las organizaciones consistentemente identificadas como ganadoras en su campo también son los mejores lugares para trabajar.
Hay innumerables encuestas en el mundo en las que se pregunta a los empleados de una gran variedad de industrias “qué es lo más importante en su trabajo?” La respuesta más frecuente es “Comunicación abierta”. Muchas veces esta observación es tomada como que las empresas se tienen que volcar a causas humanitarias o sociales. Pero lo cierto es que la gente motivada se mueve más rápidamente!
En las empresas en donde se encuentra este estilo de comunicación, en donde en cada nivel la gente se comunica como coaches o facilitadores más que como gerentes o jefes, parece que se encuentran estos tres principios: Ver más