No se trata de usar el tiempo de trabajo en jugar a algo…se trata de decidir si las reglas de juego por las que operamos serán las que implican que todo está a la vista, como en el ajedrez, o las que aceptan el bluffing, como en el poker. Ver más
¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajo efectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más
Si tenemos alguna expectativa de que las cosas vuelvan a su lugar después de esta crisis financiera y que con los recursos que veníamos utilizando, los resultados serán buenos, parece que tenemos que volver a pensar. La incertidumbre y el cambio están cada vez más presentes en nuestra conciencia, siendo empujados hacia ella por la fuerza de los hechos. Y esto será así cada vez más porque la velocidad de los cambios será cada vez mayor.
Nos sentimos tentados a referirnos a la situación como caos porque lo asociamos a la incertidumbre y no estamos acostumbrados a reaccionar bien ante ella, tratando por todos los medios de evitarla. Sin embargo, Ver más
Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Ver más
Gracias a las muchas respuestas recibidas- algunas como comentarios a un posteo del blog, otras por email, otras vía Linkedin – a una pequeña encuesta realizada entre personas que dirigen equipos de trabajo, consultores y capacitadores especializados en mejorar su efectividad, es que podemos hoy sintetizar el pensamiento de una muestra de “los que saben” en relación a qué es lo que permite lograr equipos de trabajo efectivos.
En realidad, la pregunta inicial fue “qué es lo que hace más difícil lograr equipos efectivos?”. Esto hizo que pusieran foco en una, dos o tres características, en tanto que las variables que inciden en lograr equipos efectivos son muchísimas.
Resumiendo las principales características que, según la opinión de los expertos, de no existir impedirían tener un equipo de trabajo efectivo, tenemos en orden de importancia las siguientes: Ver más
Sacar adelante equipos de trabajo, áreas y organizaciones requiere algo más que liderazgo.
En un posteo del año pasado nos preguntábamos qué se había hecho de los buenos gerentes, ahora que sólo parece que nos ocupamos de formar líderes.
Afortunadamente, Henry Mintzberg habló de este tema con The Wall Street Journal y dijo cosas interesantes, como siempre. Entre ellas, que hay tres habilidades que se esperan de un gerente:
Según su opinión, se pone demasiado esfuerzo en la gestión de la información en detrimento de la gestión a través de la acción y de las personas.
Parece más interesante verlo así que hacer la distinción de gerenciamiento y liderazgo como cosas diferentes. Si no, qué es la gestión?
Viviana Arbelo
Siendo tal vez el “himno” a la desesperanza del tango argentino, el tango Cambalache – de escalofriante actualidad para muchos observadores – hace referencia a los valores, mezclados, según su autor, con la maraña de situaciones no precisamente alineadas con ellos que caracterizarían al siglo XX.
Todos expresamos nuestros valores personales a través de nuestro comportamiento pero no conscientemente, o por lo menos, no la mayoría de las veces: los valores con los que crecimos y que adquirimos a lo largo de la vida forman parte de las reglas de juego “automáticas” que guían nuestro accionar. Ver más
Seguimos con la segunda parte del artículo de Pablo Magni sobre la importancia de poner el foco para materializar el resultado que deseamos. Su importancia para los equipos de trabajo? Toda. Ver más
Los temas sobre los que insistimos en Sociología Clínica Consultores en nuestras intervenciones en equipos de trabajo, como la responsabilidad individual y grupal por el aprendizaje y el desarrollo, la búsqueda de la mejor calidad de pensamiento y la necesidad de implementar procesos que impliquen PRÁCTICA, se ven reflejados en este artículo de Pablo Magni cuya primera parte publicamos ahora.
En este artículo Pablo se anima a vincular estos temas con un enemigo del aprendizaje y el cambio que logra hacer fracasar los intentos de llevar a un equipo de trabajo al nivel de un equipo de alto desempeño: el miedo.
Dice Magni: Ver más
