Sociología Clínica

Junto con E-Interlab estamos ofreciendo cursos y webinars dirigidos a aquellos que buscan soluciones para los equipos de trabajo en los que se desempeñen y que busquen contribuir positivamente al desarrollo de los mismos. El resultado se verá potenciado con la participación de todos los integrantes del equipo en esta capacitación, de muy buena relación costo – beneficio.
Esperamos sus consultas y comentarios sobre las necesidades que quisieran ver cubiertas en futuros cursos relacionados con equipos de trabajo.
Viviana Arbelo

Medir equipos de trabajo de alto desempeño – sí, medir en laboratorio variables clave – es posible.
Marcial Losada, observó y convirtió los datos recogidos en el laboratorio en series temporales matemáticas, detectando en la interacción entre los miembros de un equipo de trabajo procesos de refuerzo mutuo, mutua influencia o comportamientos entrelazados que conducen al crecimiento, a los que llamó conectividad. También observó que los equipos de trabajo de  alto rendimiento se caracterizan por ser capaces de crear numerosos nexos, sinergia y conectividad. Ver más

Ante la proximidad de una actividad sobre valores, tema poco sencillo para trabajar, estamos reflexionando sobre cómo deberían hacer las organizaciones para que las personas abracen valores que no traen muy arraigados de antes.  En realidad, aunque los declamen, sólo conoceremos los valores de alguien observando sus comportamientos a lo largo de un período de tiempo más o menos largo.  Ver más

Recién leí un artículo que me mandaron de Juan Ferrer en el que relata que en un proceso de mejorar en el arte de dirigir personas, le sugirió a un director de una compañía felicitar tres personas por día y registrar los resultados que iba observando en ellos y en su entorno.
Su relato sobre la forma en que el director tomó la propuesta me resultó divertido porque es muy parecido a las reacciones que tengo cuando propongo cosas parecidas vinculadas al Efecto Pigmalión en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo.

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Leyendo una charla de Joel Rosenthal que dió en el Consejo Carnegie para la Etica en Asuntos Internacionales, encontré un sustento a lo que planteaba en el posteo anterior sobre poker o ajedrez y su relación con el desarrollo de equipos de trabajo y el logro de equipos de trabajo de alto desempeño. Ver más

No se trata de usar el tiempo de trabajo en jugar a algo…se trata de decidir si las reglas de juego por las que operamos serán las que implican que todo está a la vista, como en el ajedrez, o las que aceptan el bluffing, como en el poker.  Ver más

¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajo efectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más

Si tenemos alguna expectativa de que las cosas vuelvan a su lugar después de esta crisis financiera y que con los recursos que veníamos utilizando, los resultados serán buenos, parece que tenemos que volver a pensar. La incertidumbre y el cambio están cada vez más presentes en nuestra conciencia, siendo empujados hacia ella por la fuerza de los hechos.  Y esto será así cada vez más porque la velocidad de los cambios será cada vez mayor.
Nos sentimos tentados a referirnos a la situación como caos porque lo asociamos a la incertidumbre y no estamos acostumbrados a reaccionar bien ante ella, tratando por todos los medios de evitarla.  Sin embargo, Ver más

Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Ver más