Sociología Clínica

En la búsqueda de una mayor efectividad organizacional a través del desarrollo de equipos de trabajo, insistimos en generar las condiciones organizacionales que aumenten la motivación del personal. Curiosamente, no siempre se entiende que este aspecto tiene una profunda relación con la productividad. Tal vez sea porque, en la confusión que ha generado el predominio de lo estrictamente medible en términos matemáticos, siendo la productividad la relación entre los ingresos y la inversión total, parecería que su aumento es un tema financiero o de producción, casi exclusivamente. Ver más

No hay duda de que para aprovechar el conocimiento de los equipos de trabajo en una organización, hace falta creatividad.
El domingo 3 de mayo, Clarín publicó en su sección iEco el artículo “Las empresas apuntan a la creatividad de los empleados” para lo que pidieron la opinión de algunos colegas y de la que suscribe. El aporte publicado fue una pequeña parte de una entrevista que posteamos completa hoy.
En épocas difíciles, las empresas suelen generar ideas para apostar al crecimiento, en lugar de adoptar pasividad. Ante la falta de recursos para invertir en ampliarse, suelen reutilizar creativamente los propios recursos. ¿Esto es recomendable? ¿Qué pros y contras puede tener?
La crisis tuvo una consecuencia positiva: permitió a las empresas reconocer que tienen que ser más eficientes y lograr resultados con los recursos que tienen. Y esto va de la mano de algunos cambios muy interesantes de esta época, tales como la difusión de nuevas aproximaciones al pensamiento y a la inteligencia, el aprendizaje social y la creatividad. Ver más

Queremos compartir con ustedes, como regalo de fin de año, una idea excelente de Roger Schwarz que permite que le demos un nuevo significado a ciertos intangibles en nuestras relaciones con otros miembros de nuestro equipo de trabajo.

Schwarz se refiere a los regalos que nos ofrecen y que tenemos la oportunidad de hacer en estas Fiestas a través de nuestras conversaciones.  Ver más

Recién leí un artículo que me mandaron de Juan Ferrer en el que relata que en un proceso de mejorar en el arte de dirigir personas, le sugirió a un director de una compañía felicitar tres personas por día y registrar los resultados que iba observando en ellos y en su entorno.
Su relato sobre la forma en que el director tomó la propuesta me resultó divertido porque es muy parecido a las reacciones que tengo cuando propongo cosas parecidas vinculadas al Efecto Pigmalión en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo.

Ver más

¿Si dispusiéramos sólo de cuatro meses, lograríamos tener un equipo de trabajo efectivo? ¿Y si ese equipo tuviera que mostrar su efectividad en condiciones de aislamiento?
¿Misión imposible? Parece que para algunos no. Ver más

Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Ver más

Viviana Arbelo especialista en desarrollo de equipos de trabajo y los otros entrevistados

La revista Pymes Plus, que lamentablemente no tiene una versión en formato electrónico, en su número del mes de mayo de este año publicó una nota llamada Empresas Que Bloguean en la que hicieron un reportaje a la directora de Sociología Clínica Consultores junto con Rocío Posadas de Intel Cono Sur y Leonardo Piccioli de Officenet, que abordan el tema desde otros puntos de vista.

Nos encanta porque integraron nuestra idea de potenciar el desarrollo de equipos de trabajo a través de tecnologías relativamente nuevas y de fácil acceso y uso, como el blog que incluimos en  nuestra página el año pasado. Van los párrafos en que se refieren a nuestro trabajo. Ver más

El concepto de comunidad de aprendizaje – así como el concepto asociado de comunidad de práctica – es del todo aplicable al desarrollo de equipos de trabajo y a la capacitación de personas dentro de las organizaciones.

Una comunidad de aprendizaje es un grupo de personas que comparten ciertos valores e intereses y que están activamente involucrados en aprender juntos unos de otros, compartiendo ideas, ayudándose mutuamente a resolver problemas y contribuyendo a la generación de las mejores prácticas para hacer su trabajo. La comunidad de práctica refiere al proceso de aprendizaje que ocurre y a las prácticas que surgen y evolucionan cuando interactúan personas que tiene objetivos comunes mientras se involucran en acciones tendientes a ello.

Ambos conceptos están vinculados fuertemente al desarrollo de equipos y organizaciones desde una visión horizontal o democrática al permitir compartir conocimiento explícito y el menos reconocible y transmisible conocimiento tácito, estimular la innovación y nutrir nuevas formas de pensar procesos o abordar problemas. Ver más

Manejarse bien con otro idioma, fundamentalmente inglés, es y seguirá siendo muy importante en el mundo corporativo, entre otros.  Superar las barreras al aprendizaje del idioma, – sobre todo, las creencias disfuncionales que nos hacen más difícil la comunicación con otros con una lengua que no es la materna (ya es difícil con la que lo es) – es una de las fórmulas que se han buscado desde siempre.   Bueno, ahora hay una para los que ya tienen  un nivel intermedio de inglés: Executive Language Coaching.  Ver más

Podemos anticipar qué resultados tendrá un proyecto o programa dentro de una empresa? Sí. Hay varias señales (distintos autores sugieren diferentes categorizaciones) que nos podrán anticipar si las cosas saldrán como esperamos o no, según la metodología que use cada uno. Ver más