<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Sociología Clínica &#187; Coaching</title>
	<atom:link href="http://www.sociologiaclinica.com.ar/category/coaching/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar</link>
	<description>Desarrollo y soluciones para equipos de trabajo de alto desempeño.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 31 Jan 2012 09:57:53 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Las emociones y el trabajo</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/las-emociones-y-el-trabajo.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/las-emociones-y-el-trabajo.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 13:08:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[actitudes]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[comunicación]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[emociones]]></category>
		<category><![CDATA[equipos de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1801</guid>
		<description><![CDATA[El diario argentino Clarín, a través de su suplemento Entre Mujeres, abordó el tema de las emociones y el trabajo en una nota en la que nos consultaron. Podrán leer acá el artículo. Mucho se puede agregar en materia de las emociones en el trabajo, uno de cuyos aspectos es el de las maneras diferentes [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/las-emociones-y-el-trabajo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tips para construir relaciones de trabajo significativas</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/management-actitudinal/tips-para-construir-relaciones-de-trabajo-significativas.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/management-actitudinal/tips-para-construir-relaciones-de-trabajo-significativas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 11:23:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Management actitudinal]]></category>
		<category><![CDATA[mejorar relaciones laborales]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo en equipo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1669</guid>
		<description><![CDATA[De trabajo en equipo se habla en todas las organizaciones. Cuando se trata de hacer, que requiere un “stretching”, se busca muchas veces medir el compromiso de los involucrados. Sin embargo, no hay una escala para medir compromiso. Lo que sí sabemos es que nosotros juzgamos el compromiso por la voluntad del líder y de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/management-actitudinal/tips-para-construir-relaciones-de-trabajo-significativas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Qué comprar para mejorar los resultados de equipos de trabajo?</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/que-comprar-para-mejorar-los-resultados-de-equipos-de-trabajo.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/que-comprar-para-mejorar-los-resultados-de-equipos-de-trabajo.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Feb 2011 13:48:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Capacitación]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[análisis de necesidades]]></category>
		<category><![CDATA[nejorar equipos de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[resultados equipos de trabajo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1451</guid>
		<description><![CDATA[Vale la pena revisar en cada caso los alcances de algunos abordajes a los que se recurre para mejorar el desempeño de equipos de trabajo . Más allá de en este equipo adherimos a que la expectativa genera realidad, en relación a las expectativas del impacto de distintos abordajes sobre los resultados de equipos de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/que-comprar-para-mejorar-los-resultados-de-equipos-de-trabajo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mobbing por mujeres</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/mobbing-por-mujeres.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/mobbing-por-mujeres.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Nov 2010 14:25:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[comunicación]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Maltrato Laboral]]></category>
		<category><![CDATA[Maltrato laboral entre mujeres]]></category>
		<category><![CDATA[Mobbing]]></category>
		<category><![CDATA[Mobbing entre mujeres]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1394</guid>
		<description><![CDATA[Siguiendo con el tema del mobbing, les presento un video en el que se discute el mobbing en donde son mujeres las acosadoras de sus pares o subordinadas del mismo sexo. Las consecuencias organizacionales y para los equipos de trabajo específicamente, son igualmente negativas independientemente de quiénes están involucrados, aunque en este caso se le [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/mobbing-por-mujeres.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Cómo detectar en qué nivel fallan los equipos de trabajo</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/como-detectar-en-que-nivel-fallan-los-equipos-de-trabajo.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/como-detectar-en-que-nivel-fallan-los-equipos-de-trabajo.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Oct 2010 15:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo de equipos de trabajo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1365</guid>
		<description><![CDATA[El interés por detectar en qué nivel fallan los equipos de trabajo, más allá de las opiniones fundadas de sus líderes, genera muchas explicaciones en distintos contextos. Pero cómo hacerlo? Hay muchas razones por las cuales un equipo puede fallar, o el concepto de trabajo en equipo puede no incorporarse dentro de un grupo de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/como-detectar-en-que-nivel-fallan-los-equipos-de-trabajo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tres sombreros para gerentes intermedios</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-sombreros-para-gerentes-intermedios.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-sombreros-para-gerentes-intermedios.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 17:32:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[gerente intermedio]]></category>
		<category><![CDATA[gerentes intermedios]]></category>
		<category><![CDATA[tres sombreros para pensar]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1236</guid>
		<description><![CDATA[Buscando la efectividad de equipos de trabajo, mucho se hizo ya por atender a la figura ya familiar del gerente intermedio, aunque no sé si se da la importancia que requieren los distintos sombreros que tienen que usar los diferentes niveles de gerentes intermedios que encontramos hoy en las grandes empresas, desde los conductores de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-sombreros-para-gerentes-intermedios.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Valores para el coaching ejecutivo</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/valores-para-el-coaching-ejecutivo.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/valores-para-el-coaching-ejecutivo.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 01:39:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category>
		<category><![CDATA[valores]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1013</guid>
		<description><![CDATA[A propósito del tema de los valores que nos ocupa desde hace un tiempo, y en relación con el posteo anterior en el que se hizo referencia a los valores de los coachees, en mayo de 2007, durante la conferencia internacional de la WABC (Worldwide Association of Business Coaches) en Vancouver, la Sra. Johnson, CEO [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/coaching/valores-para-el-coaching-ejecutivo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tres elementos clave para el coaching ejecutivo</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-elementos-clave-para-el-coaching-ejecutivo.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-elementos-clave-para-el-coaching-ejecutivo.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 06:50:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Soluciones para Equipos de Trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching Ejecutivo]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=1003</guid>
		<description><![CDATA[A raíz de un debate en una red social sobre los valores necesarios para el ejercicio de la profesión del coaching, más allá de valores vinculados a la ética profesional, el respeto, la integridad, etc, con los que acordamos totalmente, reflexionamos sobre los elementos clave de un coaching ejecutivo efectivo orientado al mejoramiento del desempeño [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/equipos/tres-elementos-clave-para-el-coaching-ejecutivo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Protegido: Coaching.10</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching10.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching10.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 02:44:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Clientes]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Cursos]]></category>
		<category><![CDATA[reflexiones finales]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=978</guid>
		<description><![CDATA[No hay extracto porque es una entrada protegida.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching10.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Protegido: Coaching.9</title>
		<link>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching9.html</link>
		<comments>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching9.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 17:45:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Viviana Arbelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Clientes]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Cursos]]></category>
		<category><![CDATA[equipo]]></category>
		<category><![CDATA[marco de referencia para planes de desarrollo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.sociologiaclinica.com.ar/?p=964</guid>
		<description><![CDATA[No hay extracto porque es una entrada protegida.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.sociologiaclinica.com.ar/capacitacion/cursos/coaching9.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

