Sociología Clínica

Hay parámetros claros  para evaluar si tenemos un equipo de trabajo de alto desempeño?
Podemos encontrar una guía en lo que Roger Schwarz, en The Skilled Facilitator, clásico de 1994, reconoce como características de equipos de trabajo efectivos y luego buscar su expresión máxima:
> lo que produce el equipo de trabajo satisface ampliamente o excede las expectativas de los clientes externos e internos.
> la forma en que “hacen” sus miembros– en que se comunican, resuelven problemas, toman decisiones y manejan conflictos – mejora continuamente su capacidad de trabajar juntos.
> las necesidades personales de sus miembros son satisfechas por la experiencia del trabajo en equipo.

Cómo se logra?  Ver más

Ante la decisión de rediseñar el curso de Desarrollo de Equipos Efectivos para 2010, estamos escuchando la opinión de los que consideramos expertos en el tema.

El curso estará focalizado en lograr cambios reales en los equipos a los que pertenezcan los participantes. Tendrá 6 semanas de duración, será semipresencial e incluirá un plan de desarrollo para 12 meses. Habrá un programa de seguimiento opcional para implementar el plan con soporte durante 3, 6 o 9 meses.

Las preguntas son:

1- Qué es lo que, en su opinión, hace más difícil lograr equipos de trabajo efectivos? Se puede responder pensando en niveles jerárquicos (equipos de gerentes de primera línea, etc), en equipos de proyectos o en equipos dentro de un área, etc.Sólo esperamos que nos especifique a qué tipo de equipo se está refiriendo.

2- Qué se percibiría en la empresa si esas dificultades disminuyeran significativamente?

3- Siendo realistas, que es lo que NO cree que podrá obtener en un curso como este, pero sería muy bueno si lo consiguiera?

Estamos lanzando estas tres preguntas, que también hemos enviado por correo  electrónico y pidiendo que nos respondan por ese  medio, o a través de nuestros teléfonos o poniendo sus comentarios acá.  En la parte superior derecha al lado del título dice Comments.  Deberán cliquear ahí para dejar sus respuestas.

¡Gracias por responder! Hay una autoevaluación en un tema vinculado a equipos de trabajo como agradecimiento adicional.

Viviana Arbelo

En estos tiempos de depuración de equipos de trabajo, en que tratamos de buscar el mejor perfil dentro de lo que tenemos para desarrollarlo y tal vez, descartar aquello que juzgamos fuera de nuestros estándares, es válido volver al mito de Pigmalión que se enamoró de su escultura de una mujer – que cada vez se convertía en más perfecta a medida que la modelaba – a la que finalmente los dioses le dieron vida. La lección de este mito es que si creemos que alguien es de determinada manera, tendrá más probabilidades de convertirse en aquello que creemos que es o, podemos decir, nuestra mirada crea realidad en aquello que miramos. Ver más

En el proceso de desarrollo de los equipos de trabajo necesariamente van a ocurrir conflictos. Los resultados podrán ser destructivos, aún altamente destructivos, o beneficiosos hasta el punto de generar una nueva forma de vincularse entre los miembros del equipo o con individuos o equipos fuera de sus límites. Qué es lo que hace la diferencia? Ver más